向來被稱為黑手產業的機械業，不論是創業的第1代或接班的第2代都是男人的天下，有美女董座之稱的協易機械董事長兼執行長郭雅慧，2009年7月臨危受命接班，短短2年，不單重新擦亮協易（SEYI）這家成軍近半世紀的老字號沖床大廠招牌，2010年起更開始轉虧為盈。

郭雅慧說，她是一個從小到大都很會訂目標的人，早在她唸高中的時候，就立下要讀研究所的目標。她從輔大會計系畢業後，就進入當時代理BALLY等品牌的瑞士商Cosa Liebermann公司任會計，利用1年補習考托福，果然讓她申請到紐約佩斯（PACE）大學財務管理系，1993年5月，她取得碩士學位未久，從紐約返台沒2天，就陪著她父親郭勝雄飛往澳洲拜訪客戶，拓展海外市場。

郭雅慧坦言，剛開始，她其實是很抗拒進入自己家族企業做事，一心想到財務管理公司擔任財務分析師。就在等待求職過程中，她父親數度帶著她一起出國拜訪客戶。有一次她到香港出差，一天內連續拜訪7、8位客戶，都用英文作簡報，直到晚上11點才能回到旅館，但還不能休息要馬上做日報表。郭雅慧說，他很感佩老協易人，他們都是利用周末不休假出差，直到她任董事長之後，很多主管還是維持周末出差的習例。

身為家中長女的她，終究還要拗不過家人的溫情攻勢，當年9月進入協易，就此開始負責長達7年的外銷業務。2000年美國經銷商出了狀況，協易決定自行在美國設分公司，身為外銷業務舵手的她，就隻身到美國找會計師、律師、辦公室，其間她只帶了一位工程師到美國，其他員工都是在當地招聘。前後10年時間，她徹底解決協易原先透過代理商在當地銷售，卻與自家SEYI品牌打對台的局面。

郭雅慧回想，在2009年中，她父親郭勝雄一通電話，便將美國住家鑰匙交給同事，只拎著一只行李箱匆忙趕回台灣，接掌比她年紀還大的企業。郭雅慧放棄她以往在美國期間，每天清早五點起床上健身房的習慣，每天生活除了睡覺，都是在工作中度過。2009年，協易出現10多年以來首次虧損，被迫裁員，留下來的員工也得減薪20％，還好2010年機械業景氣開始從谷底回升，協易不單度過難關，員工也開始回流，財報更是轉虧為盈。這一路走來，酸甜苦辣滋味，讓她點滴在心頭。郭雅慧表示，協易品質很好，也有一定市場，這是優點也是缺點，但她不甘心安於每年只成長5％至10％，尤其市場在變，要很有危機意識。以往市場變化要數十年才會碰到一次，但現在可能是10年，甚至5年或更短的2年，就會來一遭。

郭雅慧指出，她分析本身的市場利基及趨勢發展，強項與弱點在哪，協易有很好的體質，客戶遍及全世界，大陸昆山一廠、二廠也陸續開出。她深知，要讓公司老中青不同世代、想法也都不一樣的員工全員動起來，就是要讓員工清楚公司方向，才能凝聚員工向心力。她鼓勵員工要暸解客戶產品、各範疇的專業，掌握人才、制度及文化的能量，比競爭者更快速跟上市場脈動。也開始儲備未來5至10年具有潛力的中階幹部。

郭雅慧說，她白天很忙，晚上經常要思考公司的發展方向，一有想法，就馬上透過網路發MAIL或簡訊給公司幹部。協易下一步是要在原本基礎上進行整合，要作全方位客戶服務，朝向製造服務業方向發展。她認為，協易要變最好而不是最大，要在核心事業外，發展高附加價值產品，協易要與別人不一樣，研發可是花很大心力，每年從營收提撥3％投入研發，她的大弟協易總經理郭挺鈞負責工廠及研發，她則負責業務及財務等。郭雅慧表示，高階伺服沖床可是協易花了10年時間才完成的寶貝，可取代部份傳統油壓機，價格又是一般機台的2倍，既可免除與其他同業削價搶單，又可以與日本及德國大廠並駕齊驅。

郭雅慧表示，協易明年將成軍屆滿半世紀，她對協易的「尖端發展，服務客戶」的公司經營理念，重新下定義就是藉由一群勇於挑戰，具有熱情的團隊，堅持技術領先的方向，不斷開拓新的方向，要讓外界看到不一樣的協易。